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小鱼小二 更新:2024-10-29 20:29
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乡村文学网收录的现代都市小说重芯开始的人生(3)是由网络作者小鱼小二所著,该故事曲折动人,本站全文无删减阅读,欢迎你的到来! 小说介绍:他特意去了湾湾的“核三厂”和“核四厂”,并且晚上就睡在了“核三厂”,深入了解六座核能机组的运转效能。 当时湾湾地区在国际原子能署的年度评,快介绍给你的朋友一起来!
他特意去了湾湾的“核三厂”和“核四厂”,并且晚上就睡在了“核三厂”,深入了解六座核能机组的运转效能。
当时湾湾地区在国际原子能署的年度评估中,连年评价都是全球第五,表现优异,堪称模范。
马英这样做当然有他的政治考量,湾湾的经济高度仰赖电子产业,而电子产业作为高科技产业,极度需要一个稳定的供电环境。
湾湾,不能接受一个不稳定的电力供应。
但事情没有马英想的那么简单,湾湾人急着想当欧州人,他们多次拿德过举例,德过能废核,为什么湾湾不能?
不用核能,使用清洁能源,我们湾湾一样能过得很好。
在蔡大妈和民鸡党多年的民粹式鼓动下,湾湾出现了享誉世界的“用爱发电大队”。
不用核能,用爱发电。
为爱发电大家是不是很熟悉,没错最早就出现在这里。
虽然没有人告诉我,用爱怎么发电(永动机吗?)但当时参与反对的人,怀揣着美好的憧憬,相信一个无核家园是更有利于湾湾的。
2015年12月,距离湾湾大选只剩一个星期了,为了再度提醒湾湾民众,湾湾不能没有核能,湾湾不能被民粹绑架,马英再度开启“能源之旅”。
只不过这次的能源之旅,他没去核电厂,而是去了“湾积电中部科学园区”。
湾积电,是湾湾最重要的核心制造业。
在科学园区内,湾积电董事长张谋全程陪同马英,介绍整个园区对于电力的依赖有多大。
张谋很严肃的对马英说:
“湾积电的制造工厂只要缺电60秒,整条生产线的全部流程都作废,整批产品都是废品,都必须从头来过,所以我们湾积电宁愿花五倍的电价自己建发电厂,也不能接受一分一秒的停电。”
在随后马英与张谋的内部简报会议中,张谋很不愉快的告诉马英:
“现在我们湾积电投资湾湾有两大隐忧,一个是2017年湾湾很可能发生停电危机,另一个是湾湾的环保组织反对,让工厂无法运转。”
这是张谋在2015年对马英讲的话。
张谋的内部简报预测,准确的让人难以置信。
果不其然,在2017年8月15日,湾湾发生了史上最大规模的“无预警停电事故”,史称8一五大停电。
2016年1月,在湾湾大选中果党候选人朱伦惨败(得票31%),民鸡党蔡大妈当选湾湾领导(56%)。
蔡大妈的当选,意味着“废核”的开始,而废核意味着湾积电对于湾湾能否稳定供应电能的无限担忧。
张谋是个老谋深算的战略家,战略家的眼光都放的足够长远,当张谋跟执政者抱怨湾湾供电不行时,你就应该知道这个问题已经存在很久了,而且很严重了。
更重要的是,他也必然做了两手准备。
早在2013年,当湾湾刚开始高喊废核的时候,当马英第一次开启“能源之旅”的时候,张谋就已经谋划将生产线搬去大陆了。
2015年,湾积电正式宣布,投资30亿美元在南jing建造14纳米厂。
张谋30亿投资南jing,盘算有二:
1,岛内民粹盛行,无法提供稳定电力,芯片厂停电60秒,整条生产线全毁。
2,大陆市场芯片需求庞大,在大陆建厂可使产品成本压得更低,更不存在大陆关税问题。
张谋投资南jing的决策在当时大受欢迎,但无人注意到在会场一角默默思索的“中心”。
2015年,湾积电决定在南jing建14纳米厂,而这一年中心的技术能力,只停留在28纳米。
14纳米和28纳米的差距,十分明显。
湾积电来南jing的消息,对中心来说,无疑是在中心的心脏上,捅了一刀。
而且当时张谋在接受湾湾媒体采访时说的很明白:“投资南jing的厂是独资,绝不会把先进技术交给大陆。”
在半导体制程的游戏里,技术就是一切,最先进的制程就是一切。
赢者通吃,如果中心无法在技术上追赶湾积电,那两家企业之间的代差越拉越大,最终等待中心的就只有死亡。
一只蝴蝶在海峡对岸扇动翅膀,引起这边一场龙卷风。
谁会想到,用爱发电大队,竟然促成了中心又一次的战略大转变。
在第一剑里提到,张京辞职后,中心进入混乱的内斗时期,最终内斗以张义出任董事长压住了场子,张义又请来邱云管理公司。
邱云是守城大将,善于为公司带来稳定的盈利,他一改张京时代“盲目投资、大举研发”的烧钱战略,推崇稳扎稳打,先实现盈利,让公司能稳定的活下来。
毕竟,如果连明天都活不到,还谈什么未来呢?
在邱云的管理下,中心终于扭亏为盈,并且开始连年盈利。
但是稳定和盈利也付出了代价,那就是和湾积电的技术差距越来越大。
如果湾积电的南jing14纳米厂开始量产了,但中心的技术还停留在28纳米,那中心就别玩了。
加上华夏制造2025年提出后,中心就被赋予了更大的红色任务,以及更多的社会期待。
不管是外部威胁,还是内部压力,中心,都没办法再守下去了,它必须杀出去!
追赶技术,逐渐转变为中心的首要战略目标。
但这个重大战略目标的转变,就和中心当时的管理者邱云相违背。
术有专攻,有擅长管理的,有擅长盈利的,也有擅长技术的。
一个企业在一个时代所需要的战略定位和目标不同,自然需要不同的管理者。
中心,需要一个能快速追赶技术的,能快速缩小与湾积电距离的“新管理者”。
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